才能增强企业的竞争优势。
运用战略成本管理思想进行成本动因分析，从源头控制成本
运用战略成本管理对企业研发进行成本动因分析必须以顾客需求为导向，把企业研发与
成本设计融合在一起，引入成本避免思想，立足于预防，避免可能发生的无效成本。
战略成本观念应该贯彻到研发、制造、销售全过程，而对于研发阶段也要以顾客需求为
导向，设定既定的成本目标，通过“目标成本设定→分解→达成实施→……”这一循环过
程，每一次循环都是对成本的一次挤压，只有到工序设计阶段的成本降低额达成后，挤压暂
告一段落，才能转向实际投产。
因此，成本和顾客需求是产品推向市场的关键，如果不从战略上加以考虑，产品无论在
技术上如何先进，在工艺上多么完美，也不一定能在市场上实现自己的价值。
据统计，我国国有大中型企业的专利技术创新率和技术创新成功率分别为73.08％和
57.02％，这表明企业研发成功了，却不能说明由研发成果带来的新产品能在市场上实现其
自身价值。
究其原因，这是由于产品创新一般需要两个“转化”：首先是企业研发成果转变为新技
术、新产品；然后才是把新产品投放市场，实现自身价值。而我国企业往往只注重第一个转
化，忽略了第二个转化，结果形成了目前自主创新成功率偏低的现象。
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