Borland的产品是由各个团队建造的。个人的来去是必然的。通过适当的管理与准备，这个团队就可以接受个人的离去而不会中断产品的开发。

我们尽量使团队富有冗余---这不是使人们变得不必要，而是让大家可以有弹性时间去处理个人生活中有更高优先权的事情，比如：结婚，生日，死亡，甚至职业转换。我们在团队里培养导师关系，所以当高级职员最终离开的时候（到公司的其他项目组或者到其他公司或者去世）他们的经验技术早已经留给团队里的其他成员。

为数不少的人拒绝接受这样一个事实：每一个人最终都会离开团队。每个人都会走，或者因为机会或者因为去世（译注：原文为pine box，即松盒，为埋葬用）。没有人长生不老。

你可以拒绝以这个法则建立你自己的世界（或团队），也可以在建立团队时尽你最大努力来适应这类可能发生的事情。当团队被恰当地建立起来时，它就会比它的各个部分更强大而且会存在得比它里面任何一个个体都更长久。Borland在建立这样的团队方面已经有很长的历史了。

想问我吗，不，我目前没有任何想要离开Borland的打算。我总结这个观点是在5年前，当Anders Hejlsberg离开Borland时，我意识到，在此前的一年，他认真地（同时也是默默地）建立这个团队，唯一的目的就是使得这个团队可以不依赖他。结果是：这个团队更强大了，团队里每个人更能干了，Anders自由了，能问心无愧地从事他想做的事了。他或许会否认这样一种“阴谋”理论，但是我为此而深深地敬重他。

当然我会很怀念Chuck的活力与智慧，但我不觉得Chuck的离开会给Delphi产品的开发带来负面影响。这个团队会调整，会重新分配工作，然后继续前进。Chuck在约两年前帮助Delphi for .NET项目建立起来，又在去年的第四季度帮助这个项目最终完成。也有大约一年的时间，Check完全投入在了C#Builder项目中。在这期间，Delphi 8的开发却一刻也没有中止，而且现在再也不会宕了。

对我来说，在这里围绕Chuck的离开而讨论并不合适，但是我告诉你，我理解他离开的原因也完全支持他的决定，如果我处于类似的情形或许也会做出同样的选择。

---