王科，毕业于清华大学自动化系。在学习期间，曾在不同领域的跨国公司兼职，包括麦肯锡咨询公司、法国圣哥班等世界知名公司。担任过北京新东方学校的GRE教师等富有挑战性的工作。他具有深厚的经济知识与金融经验，是巴黎国民银行破格录用的第一个应届毕业生。
创业，对任何一个人来说都意味着机会和挑战。对王科也不例外。在他的创业过程中，他经历了许多挫折、失败、痛苦甚至绝望。然而，他成功地走了过来，并两次在国内融资成功，今天，我们不妨听一听王科创业过程中的内心独白——
记者：作为大学生创业，您是第一个加入到施美乐这个创业小组的，那你是什么时候、为什么要选择这个创业团队？
王科：最初，我接触的学生创业是在1998年9月，我与同学一起组织清华大学的“首届创业大赛”，那时我认识了很多相关领域的人。在1999年清华大学举办的第十七届“挑战杯”发明赛上，我们学校材料系三年级同学丘虹云研制的多媒体超大屏幕投影电视一下子就吸引了我，因为当时他用那个最简陋的形式的组合的雏形播放着“天龙八部”，它的播放效果震撼了我，当时我有一股冲动特别想买一台多媒体超大屏幕投影电视，并把它推荐给我的家人和朋友。就是当时的这种冲动使我产生了把它推向市场的念头，我当时认定作这件事和这个产品，它将具有划时代的意义。在那之后，我们马上组织了一些人员进行周密而细致的市场调查，在调查中我们发现，这个外观简单的产品是集光、机、电于一体化的一个高技术壁垒的发明，如果上市将会在市场上引起一场革命。于是，在1999年5月底，我从家人和朋友那里凑齐了50万元，踌躇满志地开始了我们这个创业团队的自办公司的历程。
记者：创业本身是件难事，学生创业更难，在创业之初你认为最难的是什么，什么是创业团队的关键所在。
王科：在创业过程中，我们经历了很多的挫折、失败、痛苦甚至是绝望，然而这些困难对我们来说也是在所难免，因为我们毕竟是从学生过来，无论经验还是事物的预计能力都需要慢慢锤炼。但是在这个创业的过程中，我体会最深的是一个团队要成功，整个团队的合作和齐心协力的努力是创业的关键一环，当然管理和人才也是我们永恒的主题。但如果没有创业团队的合作和大家的相互支持、鼓励、包容，后果将无法想象。因为这其中遇到的困难实在是数不胜数，而且每个人在困难面前都会有波动、低谷、退缩，正是因为大家有相互的沟通和共同承担责任的意识，才会有我们一步步涉险而不馁的前进。我记得有一次我们的机器中涉及到一个菲球面镜的问题，关于6次曲线的计算，当时我们请教了清华大学精密仪器系的教授，他告诉我们，这个类似问题曾在70年代被苏联一个科学家解决过，主要用于战争军事科学，他因此获得了斯大林奖，而这位苏联科学家已去世多年。面对这个几乎无法解决的问题，我们请教了国内知名的研究专家和做了几十年光学仪器工作的老师傅，最终在几位老专家的上百页算稿中得出了数据。为了测试技术指数，我们开了三套模具，使坏了一麻袋玻璃，最后才使透镜的各种技术指数达到要求并实现稳定。我们团队小组几天通宵的研究合作和丘虹云的发明天才也在那时再次得到体现。
记者：对于学生创业，风险投资对一个成长中的公司来说是至关重要的，你们是怎样赢得风险投资的？
王科：按照创业团队的最初的设想，我们决定采纳风险投资的方式进行运作。我们考虑到我们对如何吸引风险投资还不是十分的了解，因此我们选择了清华兴业投资管理有限公司，来帮助我们策划和融资。没想到我们的消息一经发出，便吸引了很多投资商的目光。投资商们来接触我们的团队，我们向他们演示产品和介绍我们的商业计划，包括我们的团队、财务、生产及市场预测等详细的内容。在30多家投资商中上海一百反应迅速，我们在1999年7月29日与其签定了协议，从此公司进入了飞速发展的阶段。在半年多的时间内，我们集中力量做好产品技术的进一步研发和完善，并做了大量的管理方面的规范和完善，尤其是人力资源的管理和开发，我们拓展思路广募人才，建立了一套完善的人才体系和宽松的环境，以吸引优秀的人员加入我们的团队。
记者：你怎样看待风险投资，对于将要创业或是正在创业的学生，你觉得对他们来说重要的东西是什么，是不是有了一项技术就可以创办一个好的公司？
王科：对风险投资的看法，我们是正在尝试的过程之中。我觉得一个公司的成立主要是考虑资本、管理和人力资源。而对大部分创业型公司来说，拥有一个好的项目等于已经拥有资金，也就是说资金不是最大的问题，而管理和人才才是难点所在。在美国，已经有非常健全的风险投资体制，创业公司可以在合适的时机引进非常有经验的经理人，同时成熟的投资商不仅带给所投资的公司运营所需资金，而且还有其它的经验如管理、市场、生产等。这些，这正是创业型公司所最欠缺和需要的。从我们公司所遇到的困难来看，我觉得我们的周围缺乏健全的配套的创业环境，如相关行业的配送体系在沿海地区已经非常健全，而在北京相对来讲可能需要的时间和经历要多一些。 |
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